近期，江苏省无锡市推出了“锡引”工程4.0版本，并实施了“城市合伙人计划”。该计划的核心在于让人才不仅是政策的受益者，更是城市发展的参与者。面对这一新理念，高校该如何将“合伙人”的概念转化为实际机制？无锡学院给出了答案：通过成为城市与人才之间的“场景连接器”，将城市的产业需求、发展命题和战略方向转化为具体的教学和科研课题。

职称制度的改革之路

在无锡学院，一场关于职称评定的变革正在进行。教师梅剑的经历就是一个典型例证。刚入职不到一年的他，在高级职称评议推荐小组会议上，并没有像传统流程那样强调任职年限和头衔，而是重点介绍了自己在大气污染控制领域的研究成果，并直接关联到无锡市治理太湖的实际需求。

这场答辩的核心关注点始终围绕着研究如何解决实际问题。例如，“这项技术能否延伸应用到太湖流域的氮磷污染治理？”“成果是否能与本地环保企业实现落地转化？”这些问题充分体现了评审对实践价值的关注。

最终，梅剑通过了评审，成为大气与遥感学院唯一一位被推荐的正教授候选人。“直评通道让我明白，学校更看重的是能否解决实际问题。”梅剑感慨道。这背后是无锡学院近年来对职称制度的大胆改革：为重点人才设立高级职称直评通道，弱化任职年限要求，强化能力、成果与城市需求契合度的评价标准。

校企合作的新模式

在企业车间里，无锡学院教师邢梦婷换上工装，跟随工人师傅一起工作。面对复杂的企业产品线和不同的工程问题，她最初感到理论研究难以找到切入点。

通过系统地记录分析风机的运行参数、噪声频谱和振动数据，邢梦婷发现了特定频段的异常现象，并将其与叶轮与蜗壳之间的气动干涉联系起来。这一发现为企业的技术难题提供了新的解决方案。

近年来，无锡学院通过“双百行动计划”，持续选派教师深入企业一线实践锻炼。同时，学校还与地方产业平台、重点企业开展“校企双聘”合作模式，实现人才共用、成本共担和收益共享。这种机制使教师的科研选题从传统的文献导向转向了现实生产需求。

随着“城市合伙人计划”的深入推进，越来越多的年轻人选择在无锡扎根发展。2025年，无锡市共引进大学生10.6万人；2026年1月至5月，全市新增青年人才5.9万人。无锡学院的表现尤为突出：2025年收到近千份高层次人才意向材料，成功录用100名高层次人才，博士化率在省内同类高校中处于前列。

“学校坚持‘人才强校’战略，始终把人才成长与产业需求相结合。”校长孙雁飞表示，“下一步，我们将持续完善人才分类评价机制，扩大‘双百行动计划’覆盖面，推动更多青年学者在产业一线挑大梁、担重任。”

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